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　　聚焦成本管控，力拓“幸福公交+”新赛道——淮安公交召开2024年上半年运营成本管控分析会

　　7月18日上午，淮安公交召开2024年上半年运营成本管控分析会，全面总结2024年上半年生产经营情况，系统、科学、合理剖析各项运营成本，并对进一步提升精细化管理，提高成本管控水平提出相关工作要求。公司党委书记、董事长孙智敏出席会议并讲话，党委副书记、总经理许家胜，领导班子及相关部门、分公司负责人参加会议。会议由副总经理徐迎南主持。

　　孙智敏认真听取了财务部、运营服务部、人力资源部、机务保障部、安全管理部、市场拓展部、汽车修理分公司对2024年上半年成本管控情况的深入分析，对人工成本、机物料使用、管理费用等方面的支出进行详细了解。就继续做好运营成本管控，扎实推进下半年各项工作，他提出四点要求。

　　一是立足“实”，进一步压实成本管控分析。要加强财务核算能力，促进业财融合，确保各项成本数据准确、完整、可靠、及时。深入剖析成本管控的短板弱项，制定有效改进措施，确保成本管控工作落到实处。要建立核算、分析、追踪、评价、考核五位一体的管控体系，切实提高成本管控水平，实现企业健康可持续发展。

　　二是力求“优”，进一步提升运营管理水平。落实“六质疑、六优化”工作要求，从线路、班次、站点、车辆等多维度出发，高效推进线网优化、班次编排、站点设置、车辆配置等工作。按照“幸福公交全龄友好6+1‘心’服务”工作要求，加强公交服务与地方产业、企业需求的深度融合，不断扩大“幸福公交”品牌美誉度和影响力。从百姓需求出发，以运营服务的优质高效，进一步有效提升公交运营的效率和效益。

　　三是抓实“抠”，进一步优化成本压降举措。以成本管控型企业为定位，坚决念好费用预算管理“算、控、降”三字诀，优化内部管理流程，推动成本结构合理化。增强预算的刚性约束，严格做到“无预算不支出、有预算不超支”。抠细运营、安全、机务、人资四大模块成本管控，确保机务燃料、维保材料等费用管控水平位于行业第一梯队。

　　四是全力“拓”，进一步拓展多元辅业市场。强化增收创收意识，全力深掘“园区、校区、景区、商区、厂区、社区”等定制公交服务潜能。积极拓展汽车修理、广告经营、场站开发、公交商城、公交干洗、快速充电、主题公交等辅业经营市场，持续丰富“幸福公交+”服务品牌供给。在成立汽车修理分公司的基础上，加快推进组建场站经营分公司、定制公交分公司等，举公司之力全力开辟多元化发展新赛道。

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　　孙智敏强调，公交上下还要全力讲好公交降本增效故事，积极营造全员参与、共同行动的良好氛围，力求创造更多公交价值、赢得更多公交尊严、争取更多公交荣光。

　　许家胜对下半年成本管控工作提出三点要求。一是抓好线网优化机遇，将员工分流合理适配，实现人力资源的更高效益。二是加速落实单车线路成本核算机制，积极对接市财政局、交通局，推动公交成本规制机制早日落地。三是整合资源优势，丰富多元化辅业经营市场，打造以民生为本的多元化经营体系。

　　会上，各位分管领导分别对分管条线年上半年成本管控情况进行点评，并提出具体工作要求。