华龙网讯 2024年1月30日，安诚保险公司召开2023年度工作会议。公司党委书记、董事长周平出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周炯作2023年度经营工作报告。会议由公司党委副书记林翔主持。公司全体领导班子成员和高管出席会议。
会上，周平以《坚定不移全面深化改革 奋力推动公司高质量发展进入新阶段》为题作了讲线年工作成绩，安排部署了2024年的工作任务。周平指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司不忘初心、牢记使命，砥砺前行、接续奋斗，书写了高质量发展浓墨重彩的一页，交出了一张高分答卷。
周平强调，公司党委将2024年确定为安诚保险“深化改革年”，全司上下要坚持“稳进增效、除险固安、改革突破、惠民强企”工作导向，聚焦重庆市委“三攻坚一盘活”改革目标，紧扣集团“139”发展战略，坚持“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化，秉承“123”发展思路，处理好“量”和“质”的关系、“放”与“管”的关系、“近”和“远”的关系，坚定不移全面深化改革，为推动公司高质量发展谱写新篇章。
周平就推进深化改革，提出了五点要求。一是党建统领抓改革。要强化引领，全面提高各级党组织领导力、组织力，不断提升党建统领改革发展质效。要鲜明导向，选优配强各级班子，坚持“三个区分开来”，鼓励敢闯敢干、敢于动真碰硬，大力激发改革攻坚的积极性、创造性。要优化作风，压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，巩固深化作风建设成效，不断优化作风、深化改革、推动发展。二是靶向施策抓改革。要止损治亏，加大堵漏洞、防风险、压成本的工作力度，持续降本增效，推进综合成本率同比下降。要瘦身健体，对分支机构改革要推进“三个一批”，推动分支机构扩大市场份额、创造效益。要提质增效，坚持效益优先、质量优先、算账经营，推动资源增效、资产增值，全面盘活存量资产。三是创新驱动抓改革。要强化理念创新，打破思维定势、突破路径依赖，从“产品思维”切换到“客户思维”，从“产品推销”转向“项目为王”，从“坐等上门”变为“虎口夺食”。要强化模式创新，创新更多更有益的管理模式、服务模式，逐步构建系统化的创新体系。要强化科技创新，以“数字安诚”建设引领全面深化改革，推动科技创新“关键变量”成为公司高质量发展的“最大增量”。四是激活资源抓改革。要激活人力资源，进一步完善市场化薪酬分配制度，建立市场化激励约束机制，加快专业化人才梯队建设，培育政治过硬、能力过硬的复合型保险人才。要激活社会资源，发挥“总对总”合作效应，进一步整合政府部门、股东和国企资源，实现更多重点领域和关键环节的改革突破。要激活牌照资源，发挥公司全牌照优势，积极争取政策支持，探索战略性重组、专业化整合，更好服务国家战略。五是闭环落实抓改革。要增进协同，以“2024年改革攻坚工作方案”为主线，一体推进各项改革攻坚任务以及全年任务目标达成。要加强统筹，建立公司“1+N”深化改革领导体系，建立工作专班，用心用力抓好改革任务的推进落实。要严格督导，开展重大改革任务专项督查，发挥考核指挥棒作用，确保改革取得实效。
周炯作2023年度经营工作报告。全面总结了公司2023年各项经营工作情况，安排部署了2024年各项经营工作。《报告》指出，2023年，公司发展面临“经济增长低速、资本市场下行、行业成本上升”等压力，全司干部员工团结奋进、沉着应对，推动公司实现了规模、效益协调发展，保持四年持续盈利的良好经营局面。
《报告》强调，当前公司仍面临着巨大挑战，必须在发展理念、改革创新、经营能力、投资收益、信息建设五个方面进一步提升。《报告》要求，2024年经营工作要坚持稳中求进总基调，坚持“123”发展思路，提升客户经营理念，提升机构经营能力，保持发展与行业协调，保持改革与发展同步，持续抓好落地方案见效，实现保费规模合理增长，综合成本不断优化，投资收益稳步提升的经营发展目标，持续推动公司实现高质量发展。
会议还对14个先进集体，60名先进个人进行了表彰。各分、子公司党组织书记，总公司各部室主要负责人进行了干部述职。
总公司各部室中层干部，分、子公司班子成员，受表彰的先进集体负责人和先进个人参加会议。三四级机构班子成员通过视频方式参加会议。
华龙网讯 2024年1月30日，安诚保险公司召开2023年度工作会议。公司党委书记、董事长周平出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周炯作2023年度经营工作报告。会议由公司党委副书记林翔主持。公司全体领导班子成员和高管出席会议。
会上，周平以《坚定不移全面深化改革 奋力推动公司高质量发展进入新阶段》为题作了讲线年工作成绩，安排部署了2024年的工作任务。周平指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，公司不忘初心、牢记使命，砥砺前行、接续奋斗，书写了高质量发展浓墨重彩的一页，交出了一张高分答卷。
周平强调，公司党委将2024年确定为安诚保险“深化改革年”，全司上下要坚持“稳进增效、除险固安、改革突破、惠民强企”工作导向，聚焦重庆市委“三攻坚一盘活”改革目标，紧扣集团“139”发展战略，坚持“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”的中国特色金融文化，秉承“123”发展思路，处理好“量”和“质”的关系、“放”与“管”的关系、“近”和“远”的关系，坚定不移全面深化改革，为推动公司高质量发展谱写新篇章。
周平就推进深化改革，提出了五点要求。一是党建统领抓改革。要强化引领，全面提高各级党组织领导力、组织力，不断提升党建统领改革发展质效。要鲜明导向，选优配强各级班子，坚持“三个区分开来”，鼓励敢闯敢干、敢于动真碰硬，大力激发改革攻坚的积极性、创造性。要优化作风，压紧压实“两个责任”和“一岗双责”，巩固深化作风建设成效，不断优化作风、深化改革、推动发展。二是靶向施策抓改革。要止损治亏，加大堵漏洞、防风险、压成本的工作力度，持续降本增效，推进综合成本率同比下降。要瘦身健体，对分支机构改革要推进“三个一批”，推动分支机构扩大市场份额、创造效益。要提质增效，坚持效益优先、质量优先、算账经营，推动资源增效、资产增值，全面盘活存量资产。三是创新驱动抓改革。要强化理念创新，打破思维定势、突破路径依赖，从“产品思维”切换到“客户思维”，从“产品推销”转向“项目为王”，从“坐等上门”变为“虎口夺食”。要强化模式创新，创新更多更有益的管理模式、服务模式，逐步构建系统化的创新体系。要强化科技创新，以“数字安诚”建设引领全面深化改革，推动科技创新“关键变量”成为公司高质量发展的“最大增量”。四是激活资源抓改革。要激活人力资源，进一步完善市场化薪酬分配制度，建立市场化激励约束机制，加快专业化人才梯队建设，培育政治过硬、能力过硬的复合型保险人才。要激活社会资源，发挥“总对总”合作效应，进一步整合政府部门、股东和国企资源，实现更多重点领域和关键环节的改革突破。要激活牌照资源，发挥公司全牌照优势，积极争取政策支持，探索战略性重组、专业化整合，更好服务国家战略。五是闭环落实抓改革。要增进协同，以“2024年改革攻坚工作方案”为主线，一体推进各项改革攻坚任务以及全年任务目标达成。要加强统筹，建立公司“1+N”深化改革领导体系，建立工作专班，用心用力抓好改革任务的推进落实。要严格督导，开展重大改革任务专项督查，发挥考核指挥棒作用，确保改革取得实效。
周炯作2023年度经营工作报告。全面总结了公司2023年各项经营工作情况，安排部署了2024年各项经营工作。《报告》指出，2023年，公司发展面临“经济增长低速、资本市场下行、行业成本上升”等压力，全司干部员工团结奋进、沉着应对，推动公司实现了规模、效益协调发展，保持四年持续盈利的良好经营局面。
《报告》强调，当前公司仍面临着巨大挑战，必须在发展理念、改革创新、经营能力、投资收益、信息建设五个方面进一步提升。《报告》要求，2024年经营工作要坚持稳中求进总基调，坚持“123”发展思路，提升客户经营理念，提升机构经营能力，保持发展与行业协调，保持改革与发展同步，持续抓好落地方案见效，实现保费规模合理增长，综合成本不断优化，投资收益稳步提升的经营发展目标，持续推动公司实现高质量发展。
会议还对14个先进集体，60名先进个人进行了表彰。各分、子公司党组织书记，总公司各部室主要负责人进行了干部述职。
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总公司各部室中层干部，分、子公司班子成员，受表彰的先进集体负责人和先进个人参加会议。三四级机构班子成员通过视频方式参加会议。
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