2月19日下午，公司组织召开2022年“四新技术”应用工作会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、总经济师阴明珉，副总经理臧庆泽，副总工程师陈强出席会议。公司工程技术部、生产管理部、安全监督管理部、经济管理部、人力资源部主要负责人及各基层单位党政负责人、主任工程师参加会议。会议由公司工程技术部负责人主持。

　　陈定华强调，一是要实事求是，“四新技术”应用的目的就是要提高工程质量，降低安全风险，提高经济效益。二是要进一步提高思想认识，提高创新思想，各职能部门要深入现场了解“四新技术”应用实际情况，深入成本分析。应用数据要客观真实，坚定不移推动“四新技术”的应用。三是“四新技术”推广应用小组要准确分析，效益好的“四新技术”要坚定不移地推广落实，要狠抓落实，一分部署，九分落实，提升工程品质，助推公司高质量发展。

　　董学友指出，一是公司“四新技术”推广应用成效还不够，好的设备、方法、工艺没有很好使用。二是市场上的工艺、材料、方法进步的很快，要加大对新设备、新材料的应用。三是“四新技术”应用小组成员应积极发挥各自的作用，各基层单位要提高意识，大力推广应用“四新技术”。四是要提前分析好“四新技术”的投入、产出，对能提高项目质量，降低成本，提升公司品牌的“四新技术”要加大推广应用。五是“四新技术”推广应用计划表中各基层单位要结合项目客观进行分析，每月总经理办公会确定两家基层单位对应用的情况、进度、效果进行汇报。六是对成本、产出的效益数据进行全面、客观的收集，并对比分析，为下一步的应用考核作为依据。七是相关职能部门要把直管部每月应用的数据保存好，汇总到“四新技术”年度考核中。八是“四新技术”应结合项目实际应用，全司职工要认真思考创新、创效，真正助推公司高质量发展。

　　阴明珉要求，一是“四新技术”的推广应用应综合分析，客观反应其带来的综合效益。二是成本要进行量化，综合对比，注重科技成果的转化。

　　臧庆泽指出，一是企业的发展需要“四新技术”作为支撑，各基层单位要结合在建项目思考“四新技术”是否可行。二是要进一步提高铝合金模板设计能力，全力推广铝合金模板应用。三是要使用数据进行分析，明确“四新技术”应用，要坚定不移地推广。四是新材料的应用主要解决成本、质量问题，应结合市场、环保要求等综合进行分析，要勇于尝试新设备、新材料的推广应用。

　　会上，陈强对公司2021年“四新技术”推广应用作了总结，同时指出2021年“四新技术”的推广应用局限集团技术，对各部门之间的联动不足，对项目的指导不足，对责任状未进行考核，各职能小组未发挥职能小组的作用。在后续的工作中，“四新技术”要进一步在应用中总结效果，同时要加强专业技术人才的培养。

　　会上，工程技术部、生产管理部、安全监督管理部、经济管理部、人力资源部相关负责人汇报了2021年“四新技术”推广应用情况，第四直管部、第十五直管部针对“四新技术”推广应用进行交流发言。

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