而是内外部各种不利风险因素叠加后产生的连锁反应，比如黑天鹅疫情、国际金融环境、失业降薪等一系列因素直接导致房企回款压力越来越大。
前几日某品牌大房企资金链出现了较大困难，不得不对自己的组织架构进行大动刀了。
不久前某房企总部传来消息某区域裁员比例约为30%左右，本以为是不切实际的传言，但随即没多久（也就是前几天）该房企发布关于组织架构调整的内部公告。
随后越来越多的同事离开公司，该房企某区域计划裁员30%的比例真实度较大，但仍然需要等待时间的验证结果。
1、因外部环境影响导致公司运营困难，同时根据集团降本增效的战略要求，结合该房企某区域发展需要，集团对某区域进行组织架构调整，并进行人事任免。
（拿一份工资，干多份工作，美其曰为，一人多岗，全面发展为综合型管理人才。）
（深入接触一线，了解实际情况，停止遥控办公、电话指挥的高居庙堂之上局面。）
6、撤销城市公司内的投资部、产业部、客研部、法律部，撤销后人员划入区域各职能部门，城市公司不再单独设立以上部门。
行情不好的时候，投资、产业、客研、法律的主要工作，就是规避投资风险，停止投资拿新地。
毕竟，拿新地拿不到，最多损失了利润；但是一旦拿新地拿错了，极有可能入坑进入万丈深渊！
（行情好的时候，营销不用求着客户卖房，人力也不用忙着裁员，财务也不用忙着回款，所以显现不出职能专业的重要性；
不管在任何时候，特别是现如今即将进入ICU，房企的现金流就是房企的血液。
8、人事任免名单，有的被任命，有的被免职……具体内容的字数太多，不再进行详细展现。
有些领导被调岗，加上“另有任用”四个字，稳得一批，可能会降级也有可能会降薪，不过这也算是好的征兆，毕竟没有免职；
少数领导出现在公告之中，直接被免去现有职位，却没有“另有任用”四个字的字眼，全文熟读几次后仍无他们的“另有任命”，怕是被卷铺盖走人了，但愿是人力不小心漏掉了；
所以打工人忙碌一生，拼命打工奋斗，却没有属于自己的事业，所打出的事业只能属于老板及高管那一小部分人。）
（如此着急忙慌，可能就是该房企企业文化的侧面反映。未完成工作交接的同事，可能会被告知不服从公司决策安排，已主动申请离职了。）
10、内外部环境严峻，上下同心、共克时艰，全力以赴、艰苦奋斗，坚持不懈、再创辉煌！
（大家都很难，能有一份工作都不错了，大家继续坚持下去，勒紧裤腰带过苦日子，坚持不下去的早点离开，坚持下去的必定创造辉煌。）
自毕业之后以校招生的身份入职该房企，对公司有着非常不一样的感情，可能这就是难以忘记的初恋吧！
1、 公司投资的新项目越来越少了，同事之间越来越内卷，被离开是迟早的事。
有可能是某个总裁领导激进决策，也有可能是财务总监及其他部门的不专业所导致……
也有可能是全体员工执行高周转后，使得高层决策者轻松吃到了胜利的丰硕果实。
有些房企不厚道，员工被离职后，拖欠内部理财金、离职赔偿金，甚至其他的报销费用等；
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有些房企却十分讲义气，离职赔偿丰厚加送离职大礼包、人情关怀到位、报销及时支付……
公司在处理离职员工手续上，往往会体现一个公司的格局与胸怀，更会直接影响着公司发展口碑。
行业动荡期，某些房企领导为求自保，不惜将项目的坑甩锅给下属；也有某些房企领导为保住自己的亲信，不惜挖坑与其亲信竞争的下属；更甚至某些房企领导大发“公司灾难财”，利用公司制度漏洞或手中权限，大刀阔斧进行收割敛财，被贪污受贿压榨的供应商，更是苦不堪言……
但是仍然有着大部分领导给予我们地产人树立了榜样，正直做人、赏罚分明、不卑不亢，理解他人善待下属，更是不与绳营狗苟之辈同流合污，实属我辈之楷模！
地产行业目前已基本触底，正在处于温和回暖阶段，相信未来的不久，必定再次出现地产一片欣欣向荣的局面！
彩虹总在风雨后，人生之路没有平坦的大路等着我们去走，只有成功的喜悦鼓励着我们大步快速前进。
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